法人のお客さま
法人のお客様
目まぐるしい世界情勢の変化に左右されることなく
利益を安定的に上げることを目標に、人財力・組織力を高める
理想のハイパフォーマンスな職場づくりを応援します
これまでベンチャー企業、IT企業、人材派遣会社、飲食店、
ホテル、美容サロン、お稽古教室等、多くの企業さまで実績多数。
社員一人一人の「ウェルビーイング」や「人間力」を高めたい
集客率・リピート率を上げたい、顧客や取引先の信頼を高めたい
…といった想いのある企業様はぜひ一度ご連絡ください
法人
アウェアネスレッスン/子育てレッスン
自立型社員育成 アウェアネスレッスン
人は人格の土台の上に能力を発揮します。「心の部分とパフォーマンスの部分」「人間力と仕事のパフォーマンス」これらは表裏一体です。LoveYourSelfでは、この両面のバランスの取れた人を自立型人間と呼んでいます。
積極的に行動し、人望を集め、結果を出す。公私ともに輝く自立型社員を育成するプログラムです。
業種別 新入社員研修
経団連の調査によると1年以内の離職率は、5.8人に1人。3年以内の離職率は2.7人に1人以上という結果が出ています。
何事も第一歩が肝心。研修では、仕事に対する心構えとビジネスマナー、上司や同僚との良好な人間関係の築き方を学びます。
また、新入社員が陥りやすい失敗を事前に学ぶことで、初期のミスを最小限に留め、効力感を高めると同時に、いち早く、会社の一員としての自覚と責任を持ち、未来の頼もしいリーダーの土台をつくる、他にはない人財育成プログラムです。
人財育成&人財定着のための役員・人事研修
社運を左右する最も重要な要素の1つが社員です。有能な社員を雇うことも1つの方法ですが、能力以上に重視すべきは、熱意と考え方です。この2つは同じ社員でも育成者次第で大きく変わります。
最近では大手企業のみならず中小企業でも人材育成の1つとして、メンター制度を採用している企業は多くあります。しかし、実際にこの制度が十分に機能している企業は多くはありません。研修では、やる気とモチベーションを高める ”メンティ・メンター制度” 研修を通して、社員のやる気と熱意を高める方法、社員の結束力向上、さらには会社のために困難な壁にも立ち向かう心の強さを持ち合わせる社員育成の基盤をつくります。
離職率を下げたい、社員の一人ひとりの責任感とやる気、社愛精神を高めたいという目的をお持ちの企業様に最適な研修です。
人間力の土台を養う食養講座
世界保健機構(WHO)は健康をこう定義しています。「肉体的・精神的および社会的に完全に良好な状態であり、単に疾病または病弱の存在しないことではない」。はっきりした病気がなければ良いわけではなく、ただ長生きすれば良いわけでもない。生活の質の向上や健康寿命の延伸に象徴される、質の高さを伴う健康こそが重要というわけです。
流行に左右されない正しい食は、疲れ知らずの健康な体だけでなく健全で明るい心も育みます。
江戸時代前期の医師であり日本随一の大学者・貝原益軒の健康書「養生訓」をベースに、健康・養生・食・料理・現代日本の食の安全性・薬。さらに、子どものアレルギーやワクチン、抗生剤に頼らないお手当法まで。食と健康に関して余すことなくお伝えしていくと同時に、ご参加いただいた皆さまのお悩み・ご質問についても一緒に考え、最善のお応えをいたします。
企業組合様主催のスキルアップ講座、福利厚生の一環として社員と社員のご家族様向け講座としても大変ご好評をいただいている研修です。
仕事と子育ての両立
仕事をしているママさん特有の一番よく聞くお声が以下の2つです
1.子育て真っ最中のママ:仕事と育児と家事に追われて毎日余裕がない。日々楽しむ余裕がない。余裕がないのでイライラしてしまう
2.子どもの手が離れたママ:もっと子どもとの時間を大切にすればよかった。可哀想な思いをさせてしまった。
お子さんとの時間は後悔しても2度と戻ってくることはありません
仕事をしているママにお伝えしたいのが、子育ては、「量より質」だということ
仕事がフルキャリアで忙しくてもお子さんとの時間を大切にし、親子でかけがえのない時間を過ごす方法をお一人お一人のライフスタイルに合わせてアドバイスします。質の高い子どもとの関わり合い方、子育ての方法、時短お手軽離乳食・幼児食の作り方とコツをお伝えします
パパの子育て
家庭円満で、奥さんとの関係良好、子どもが成長しても父子関係良好でいるためには、お子さんの成長の段階に合わせた父親として最適な関わり合いが重要になります。
家族の絆を深め円満な家庭を築くことは、仕事での成功、ひいては人生の成功を手にすることができます
仕事が忙しくて疲れていてもできる!家庭でのパパの子育て法
夫婦円満のために子どもが未就学児の時にパパがやるべき5選
子どもが小学生になったら必ずやっていただきたいお子さんとパパの信頼関係構築方法
研修一例
【新入社員研修例】
- 身だしなみ・清潔感・ヘアメイク
- 職場でのあいさつの基本
(シーン別・場面別のあいさつ、立礼のしかた) - 敬語の基本
- 自他の呼び方
- ビジネス特有表現の言い回し、丁寧な表現
- 電話のかけ方、受け方、伝言メモの書き方
- シーン別電話応対
- 紹介と名刺交換
- 他社を訪問する
- 接待をする・受ける
- 酒席での注意
- コンプライアンスとは
- コミュニケーションを円滑にする職場での気遣い、気配り
- 売上をつかむ傾聴力、雑談力
- お客さまの信頼をつかむ会話術
- クレーム対応
- 来客対応・案内
- ハラスメントについて
- お茶を出す、見送る
- 部屋の席次、乗り物の席次
【アウェアネスレッスン例】
- 何が起きても折れないメンタルの作り方
- 心の成長の三原則
- 信頼関係を築く人間力
- 困難に直面した時に壁を乗り越えるメンタルスキル
- 世界中のハイパフォーマーが実践している内省活動の種類と意義
- 人生の成功・仕事の成功
- 成功循環モデルと失敗循環モデル
- セルフマネジメント力つけるための習慣
- 目標達成のための2種類の思考
- 一流人の習慣力
【仕事と育児の上手な両立法 例】
- 子育ての質とは
- 子どもが愛情不足を感じた時に取る行動とママの対応
- 毎日5分!これだけはやってほしいこと
- 疲れた時の時短お手軽子どもごはん
- 強い身体を作る食育必須知識
- 病院へ行かなくても元気になるお手当法
- 夫が協力的になる魔法の言葉
- 自分らしく輝きながら、仕事と育児を両立する方法
お客様の声
系列店舗を増やしたことで社員・アルバイトも増員しましたが、思ったように売り上げが伸びずに悩んでいるときに懇意にしている友人社長からYURIさんを紹介してもらいました。「悩みの根本的原因を分析し、目標突破するための完全オリジナル研修プログラム」は他にはないマナー講座だと実感しております。今後もよろしくお願いいたします。(40代 代表取締役)
受講前は子育て社員研修に興味本位での参加でしたが、働きながらも子どもとの時間を楽しく過ごせるコツや育児の質の高め方、時短手抜きテク、食の大切さを教えていただいたことで、時間と心に余裕が生まれ、子どもに怒ることがなくなり家族関係も良くなりました。ありがとうございました!!(40代 コンサル会社社員)
法人のお客様
目まぐるしい世界情勢の変化
に左右されることなく
利益を安定的に上げることを目標に、
人財力・組織力を高める
理想のハイパフォーマンスな
職場づくりを応援します
これまでベンチャー企業、IT企業、飲食店、
ホテル、美容サロン、お稽古教室等、
多くの企業さまで実績多数。
社員一人一人の「人間力」や
「ウェルビーイング」を高めたい、
集客率・リピート率を上げたい、
顧客や取引先の信頼を高めたい
…といった想いのある企業様は
ぜひ一度ご連絡ください
法人
アウェアネスレッスン/マナー研修
自立型社員育成 アウェアネスレッスン
人は人格の土台の上に能力を発揮します。「心の部分とパフォーマンスの部分」「人間力と仕事のパフォーマンス」これらは表裏一体です。LoveYourSelfでは、この両面のバランスの取れた人を自立型人間と呼んでいます。
積極的に行動し、人望を集め、結果を出す。公私ともに輝く自立型社員を育成するプログラムです。
業種別 新入社員研修
経団連の調査によると1年以内の離職率は、5.8人に1人。3年以内の離職率は2.7人に1人以上という結果が出ています。
何事も第一歩が肝心。研修では、仕事に対する心構えとビジネスマナー、上司や同僚との良好な人間関係の築き方を学びます。
また、新入社員が陥りやすい失敗を事前に学ぶことで、初期のミスを最小限に留め、効力感を高めると同時に、いち早く、会社の一員としての自覚と責任を持ち、未来の頼もしいリーダーの土台をつくる、他にはない人財育成プログラムです。
人財育成&人財定着のための役員・人事研修
社運を左右する最も重要な要素の1つが社員です。有能な社員を雇うことも1つの方法ですが、能力以上に重視すべきは、熱意と考え方です。この2つは同じ社員でも育成者次第で大きく変わります。
最近では大手企業のみならず中小企業でも人材育成の1つとして、メンター制度を採用している企業は多くあります。しかし、実際にこの制度が十分に機能している企業は多くはありません。研修では、やる気とモチベーションを高める ”メンティ・メンター制度” 研修を通して、社員のやる気と熱意を高める方法、社員の結束力向上、さらには会社のために困難な壁にも立ち向かう心の強さを持ち合わせる社員育成の基盤をつくります。
離職率を下げたい、社員の一人ひとりの責任感とやる気、社愛精神を高めたいという目的をお持ちの企業様に最適な研修です。
人間力の土台を養う食養講座
世界保健機構(WHO)は健康をこう定義しています。「肉体的・精神的および社会的に完全に良好な状態であり、単に疾病または病弱の存在しないことではない」。はっきりした病気がなければ良いわけではなく、ただ長生きすれば良いわけでもない。生活の質の向上や健康寿命の延伸に象徴される、質の高さを伴う健康こそが重要というわけです。
流行に左右されない正しい食は、疲れ知らずの健康な体だけでなく健全で明るい心も育みます。
江戸時代前期の医師であり日本随一の大学者・貝原益軒の健康書「養生訓」をベースに、健康・養生・食・料理・現代日本の食の安全性・薬。さらに、子どものアレルギーやワクチン、抗生剤に頼らないお手当法まで。食と健康に関して余すことなくお伝えしていくと同時に、ご参加いただいた皆さまのお悩み・ご質問についても一緒に考え、最善のお応えをいたします。
企業組合様主催のスキルアップ講座、福利厚生の一環として社員と社員のご家族様向け講座としても大変ご好評をいただいている研修です。
仕事と子育ての両立
仕事をしているママさん特有の一番よく聞くお声が以下の2つです
1.子育て真っ最中のママ:仕事と育児と家事に追われて毎日余裕がない。日々楽しむ余裕がない。余裕がないのでイライラしてしまう
2.子どもの手が離れたママ:もっと子どもとの時間を大切にすればよかった。可哀想な思いをさせてしまった。
お子さんとの時間は後悔しても2度と戻ってくることはありません
仕事をしているママにお伝えしたいのが、子育ては、「量より質」だということ
仕事がフルキャリアで忙しくてもお子さんとの時間を大切にし、親子でかけがえのない時間を過ごす方法をお一人お一人のライフスタイルに合わせてアドバイスします。質の高い子どもとの関わり合い方、子育ての方法、時短お手軽離乳食・幼児食の作り方とコツをお伝えします
パパの子育て
家庭円満で、奥さんとの関係良好、子どもが成長しても父子関係良好でいるためには、お子さんの成長の段階に合わせた父親として最適な関わり合いが重要になります。
家族の絆を深め円満な家庭を築くことは、仕事での成功、ひいては人生の成功を手にすることができます
仕事が忙しくて疲れていてもできる!家庭でのパパの子育て法
夫婦円満のために子どもが未就学児の時にパパがやるべき5選
子どもが小学生になったら必ずやっていただきたいお子さんとパパの信頼関係構築方法
研修例
【新入社員向け】
- 身だしなみ・清潔感・ヘアメイク
- 職場でのあいさつの基本
(シーン別・場面別のあいさつ、立礼のしかた) - 敬語の基本
- 自他の呼び方
- ビジネス特有表現の言い回し、丁寧な表現
- 電話のかけ方、受け方、伝言メモの書き方
- シーン別電話応対
- 紹介と名刺交換
- 他社を訪問する
- 接待をする・受ける
- 酒席での注意
- コンプライアンスとは
- コミュニケーションを円滑にする職場での気遣い、気配り
- 売上をつかむ傾聴力、雑談力
- お客さまの信頼をつかむ会話術
- クレーム対応
- 来客対応・案内
- ハラスメントについて
- お茶を出す、見送る
- 部屋の席次、乗り物の席次
【アウェアネスレッスン例】
- 何が起きても折れないメンタルの作り方
- 心の成長の三原則
- 信頼関係を築く人間力
- 困難に直面した時に壁を乗り越えるメンタルスキル
- 世界中のハイパフォーマーが実践している内省活動の種類と意義
- 人生の成功・仕事の成功
- 成功循環モデルと失敗循環モデル
- セルフマネジメント力つけるための習慣
- 目標達成のための2種類の思考
- 一流の習慣力
【仕事と育児の上手な両立方法】
- 子育ての質とは
- 子どもが愛情不足を感じた時に取る行動とママの対応
- 毎日5分!これだけはやってほしいこと
- 疲れた時の時短お手軽子どもごはん
- 強い身体を作る食育必須知識
- 病院へ行かなくても元気になるお手当法
- 夫が協力的になる魔法の言葉
- 自分らしく輝きながら、仕事と育児を両立する方法
お客様の声
系列店舗を増やしたことで社員・アルバイトも増員しましたが、思ったように売り上げが伸びずに悩んでいるときに懇意にしている友人社長からYURIさんを紹介してもらいました。「悩みの根本的原因を分析し、目標突破するための完全オリジナル研修プログラム」は他にはないマナー講座だと実感しております。今後もよろしくお願いいたします。(40代 代表取締役)
受講前は子育て社員研修に興味本位での参加でしたが、働きながらも子どもとの時間を楽しく過ごせるコツや育児の質の高め方、時短手抜きテク、食の大切さを教えていただいたことで、時間と心に余裕が生まれ、子どもに怒ることがなくなり家族関係も良くなりました。ありがとうございました!!(40代 コンサル会社社員)